STAFF
INTERVIEW
安心して働ける環境の中で、
経営視点と裁量権をもって
多彩なチャレンジを重ねています。
なおさん
2025年中途入社
人事部・店舗運営部統括部長
ハートマーケットに入社した理由は?
系列会社のデザイナー職に応募したところ、私自身をさらに活かせる場としてハートマーケット入社を提案されたことがきっかけです。
転職の軸は「アパレル企業で経営戦略的機能をもった人事部」が第一候補でしたが、手に職という観点から「デザイナー」も視野に入れていました。洋服が好きで、美術の教員免許を取得しており、独学ではありますがデザイナーもできる自信があったからです。
一次面接から社長だったのですが、私の経歴を見るなり親会社であるハートマーケットで人事部に所属しながら、様々な部署を横断して活躍して欲しいと言われました。
人事部の経験・アパレルでの経験どちらも活かせるならこんなに嬉しいことはないと思い、入社を決意しました。
お仕事内容を教えてください。
人事部・店舗運営部を統括しています。仕事内容は社全体の経営戦略から人材育成、採用活動、そして店舗の空間設計やイベント考案などの店舗支援まで多岐にわたります。経営戦略会議にも参加し、今後の成長を支える施策や社内環境改善を考えて実現していくのも大事な仕事です。
ハートマーケットで成長できたと思うことは?
考え方・仕事への姿勢・物事の見方、すべてが変わったかもしれません。3年後、5年後、10年後といった未来を見据えてハートマーケットは何をすべきか。俯瞰的視点で考え、指示を待つのではなく自らの責任で進めていくようになりましたね。こうやって動けるのも「心理的安全性」が確保されている会社だからだと思うんです。経営戦略会議では、社長から「マシンガントーク」といわれるほどつい発言が多くなるのですが(笑)、何を発言しても大丈夫という安心感があればこそ。心理的安全性は、ハートマーケットがスタッフを成長させる理由の一つだと思っています。
やりがいを感じていることは?
キリがないほどありますが、一番は経営視点と裁量権をもって業務に取り組めること。そして自分の仕事の結果が業績という“嘘がつけない”数字で見えるのは、もちろん責任も大きいですが非常にやりがいを感じています。
そしてとても数字ではあらわせないことですが、社内のみんなからもらう言葉も大きな力です。「なおさんのおかげで会社が変わってきました」「助言を実践したらうまくいった」「入社してくれてありがとうございます」など、真正面から言ってもらった時には、恥ずかしながら思わずウルッときてしまいます。
スタッフのため、会社のため、お客様のために自分は何をすべきか。そんな観点で自分の仕事をとらえるとモチベーションと仕事の質、両方が上がると実感しています。
今後チャレンジしたいことは?
まずはハートマーケットをもっと大きく成長させること。そのために、スタッフが成長できる良い職場環境と心理的安全性を届けていけるよう責任をもって頑張っていきます。
そして関連ブランドや子会社が増えたら、ブランド戦略や価値、デザインに責任をもつブランドディレクターの仕事もいつの日かできたらとてもうれしいですね。
ONE DAY TIMELINE
- 6:30 起床、朝食、身支度
- 7:00 ニュースチェック
- 社会や世界の情勢を把握します
- 8:00 通勤
- 業界動向・市場動向・トレンドをチェック 専門書等も読み学びのアンテナを常に張っています
- 9:00 出勤
- 各部署からの連絡、外部企業からのメール等を確認
- 9:30 朝礼
- 10:00 会議
- プロジェクトの会議、定例の会議、日によって内容は変わりますが 一週間の方向性を決める月曜日は一日中会議ということも
- 12:00 お昼休憩
- 13:00 店舗運営部対応
- 分析結果の共有や店頭イベントの企画・準備など現場の店舗にまつわる業務を遂行
- 15:00 人事部対応
- 採用戦略の立案、配置任命、研修など人事部の業務をおこないます
- 17:00 社内連絡対応
- 本日中に終えるべき業務の積み残しや緊急事案が生じていないかチェック
- 17:30 翌日のスケジュール確認
- 18:00 退勤
- 19:00 帰宅
- 電車内では経営やマネジメントに活かせそうな書籍を読みます
- 19:30 夕食・TV鑑賞・家族とのコミュニケーションの時間
- 22:00 緊急案件確認
- 退勤後に各部署からの緊急な案件がないか最終チェックします
- 22:30 ECサイト閲覧
- アパレルサイトのネットショッピング、洋服が好きなので1日1回はネット内ウィンドウショッピングをします
- 23:00 就寝
- 電車内で読み終わらなかった書籍の続きを読みながら就寝します